集团召开2023年专项工作会
2023-02-14 15:38
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集团召开2023年专项工作会
发布时间：2023-02-14
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2月13日下午，集团召开2023年市场开发、生产安全、科技质量、财务管理、人力资源专项工作会，回顾总结2022年各项工作，全面落实集团职代会安排部署，围绕2023年工作总体要求，分析形势，谋划措施，推动各项工作再上新台阶。陕建控股集团副董事长、股份公司总经理、集团董事长莫勇出席会议并讲话，集团党委书记刘新潮主持会议。
莫勇指出，过去一年，集团全体干部职工勇毅笃行、承压奋进，各项工作干出了成效、干出了信心，干出了气势，取得了新突破、新成绩。2023年是集团冲刺百亿方阵全面发力的突破之年，全体干部职工要迅速调整状态，收心归位，认清发展形势，按照集团安排部署，牢牢把握高质量发展目标，坚定发展信心，强化品牌建设，提升项目履约能力，严把工程建设安全质量关，推动科技创新，强基赋能，确保集团各项工作开好局、起好步。
围绕今年集团经营、生产、科技质量、财务及人力资源工作，他提出五点要求：一是要抢机遇、拓市场，全力以赴做好经营工作。要准确把握经营重点，要增强区域经营优势，要推动经营质量提升，要夯实经营管理基础，要筑牢经营风险防线。要形成合力，营造全员经营局面。二是要强管理、促履约，从严从紧抓好安全生产。要夯实项目管理，提升履约能力。要守牢安全底线，抓好安全生产。要管控资源要素，提高经济效益。三是要塑亮点、铸品牌，多措并举推进科技创新。要坚持样板引路，提高工程创优水平。要全面精准发力，加快落实科技创新。要努力攻克难关，支撑服务项目管理。要加强队伍建设，夯实科技工作能力基础。要抓好总工程师队伍建设，树立标杆，培养领军科技人才。四是要压“两金”、防风险，强基固本提升财务管理。要强化“两金”压控，提高资产运营质量。要强化资金管控，努力化解风险矛盾。要强化清收清欠，大力解决历史遗留问题。要增强履职能力，强化财务队伍建设。五是要建队伍、提素质，凝心聚力打造人才高地。要选贤任能，精心锻造高素质领导干部队伍。要引才育才，统筹加强各类人才梯队建设。要赋能增效，健全人才发展的体制机制。要培养保障，激发人才队伍创新活力。
刘新潮在总结会议时强调：要统一思想，积极作为。集团上下务必要站在讲政治的高度，以董事长职代会和专项会上的讲话为指引，务实进取、革故鼎新，推动各项工作迈上新台阶。要紧盯目标，确保完成。各单位、各部门，要认真对照目标责任书，拟定工作计划表，夯实主体责任，确保各项工作目标实现“开门红”。要强化执行，狠抓落实。要明确目标，理清思路，主动作为，强化责任担当，狠抓工作落实，提升工作质效，为实现“百亿二建”贡献力量，奋力书写二建集团高质量发展新篇章
会上，集团总工程师刘建明安排部署科技质量工作，集团副总经理袁艳锋安排部署生产安全商务工作，集团副总经理周璇安排部署市场开发工作，集团工会主席艾青春安排部署人力资源工作，集团总会计师杨俊杰安排部署财务工作
八个先进单位代表分别围绕市场开拓，项目成本管理，创优夺杯，生产履约，清收清欠，基层财务管理和人才管理作了交流发言。
集团领导班子成员、总经理助理、机关部门负责人、各二级单位领导班子成员、“四部一室”成员、项目经理分别在主会场和视频分会场参加会议。
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