【奋进二建人】集团先进人物事迹展播 | 2023年度优秀项目经理④：姚建华、胡钊鹏、高飞鹏
2024-03-21 14:31
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2023年度优秀项目经理——姚建华、胡钊鹏、高飞鹏
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【奋进二建人】集团先进人物事迹展播 | 2023年度优秀项目经理④：姚建华、胡钊鹏、高飞鹏
发布时间：2024-03-21
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陕建二建集团2023年度优秀项目经理——姚建华
姚建华，一级建造师，工程师。自2010年7月入职陕建二建集团以来，先后担任项目技术员、施工员、栋号长、技术负责人、汉阴县中医医院综合住院楼建设项目项目经理，现任集团八公司高精度地基授时系统项目经理。
姚建华工作照（右一）
多年来，姚建华始终勤奋刻苦，不断在工作和闲余时间丰富自己的专业知识，用求真务实、踏实肯干的工作态度，在学习中摸索、在实践中创新。他带领团队在工程实践中积极推广应用多项新技术，确保施工质量和安全，得到了业主和客户的肯定和赞赏。
2018年4月-2020年1月期间，姚建华在西安市新城区韩森冢棚户区综合改造项目DK5-2#楼任技术负责人。该项目位于市中心核心区域，对环保、治污减霾、文明施工等方面的要求极为严格。对于姚建华来说，职务越高，责任越重，肩上的担子又沉了一分。不过，多年的工作沉淀，已养成了姚建华迎难而上的信念，他在施工中统筹管理，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，按要求组织施工，先后建立了一系列保证工程质量的管理制度。最终，该工程荣获“陕西省建筑业绿色施工示范工程”。
姚建华（右一）
2023年2月至今，姚建华在高精度地基授时系统项目任项目经理。该项目为中国科学院国家授时中心精装修科研办公楼，属于十三五规划的重点工程和陕西省重点工程。姚建华以身作则，积极发扬二建人铁军作风和“鲁班”精神，始终坚持贯彻执行集团公司的各项管理制度，受到了同事、业主的高度赞扬和一致好评。
陕建二建集团2023年度优秀项目经理——胡钊鹏
胡钊鹏，一级建造师，工程师。曾担任陕建二建集团九公司高新金茂悦园项目经理，现任金茂天谷府二期项目经理。多年积累的施工管理经验和建设管理经验，练就了他较强的综合管理能力，先后荣获2022年度中国金茂供方“优秀项目经理”、西安市住建局“优秀管理项目”及2023年度集团“优秀项目经理”。
胡钊鹏工作照（左二）
高新金茂悦园项目是集团首次和中国金茂合作的项目，安全、质量及进度等指标要求严格。该项目地质条件复杂，受地下砂层及地下水影响，施工难度较大。胡钊鹏积极组织技术团队调整施工方案，攻克地下工程的施工难点，并顺利通过专家论证，确保地下工程顺利完成，圆满完成了工程“正负零”及预售节点，获得业主及监理单位的高度认可。
在施工过程中，胡钊鹏带领项目团队，狠抓施工安全，建立健全安全生产管理制度，做好安全生产教育，完备安全措施，加大安全巡查力度，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。同时估算了施工进度管理与质量管理配比系数，在保证质量的前提下，合理提高施工进度，确保了项目管理的利润收益。
胡钊鹏（右二）
面对业主对高新金茂悦园项目2022年3月开工、2023年12月精装竣备的需求，胡钊鹏与项目团队精诚团结，奋勇争先，经过不懈努力，最终圆满实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期提前、成本可控的既定目标，取得了骄人的好成绩。在金茂西安公司的总部飞检中，高新金茂悦园项目率先突破历史成绩，获得双“A”，并在之后连续六次获得中国金茂双“A”类项目。
胡钊鹏用自己的管理理念和项目团队的实际行动，诠释了二建铁军继往开来的奋进精神，以现场换市场，持续扩大经营成果。接下来，胡钊鹏将以续约的金茂天谷府二期项目为新的起点，继续建设精品工程，再创新成绩！
陕建二建集团2023年度优秀项目经理——高飞鹏
他，是四海为家的二建铁军；他，参加工作十二年来，脚踏实地，兢兢业业；他，从陕西省到海南省，无数个昼夜扎根施工一线，用勤奋、踏实为自己的人生履历留下绚烂的一笔……他，就是陕建二建集团海南临高项目经理高飞鹏。自从来到陕建二建集团后，他担任过施工员、项目总工长、生产经理、项目负责人等重要岗位，荣获过陕建集团“劳动模范”、二建集团“优秀项目经理”等多项荣誉。
高飞鹏（一排右二）
2019年，高飞鹏担任西咸新区泾河新城原点南路市政道路工程项目经理。该项目场地情况复杂，历史遗留问题较多，前期做了多次规划调整，但最终的规划工期依旧非常紧张。高飞鹏在接手项目后，想尽办法解决各种难题，提前计划相关措施及人员，有针对性地进行安全教育，让团队成员明确各个阶段的目标和要求，每周组织管理人员对现场进行检查，发现问题立即解决。经过不断的努力，该项目先后获得中国安全产业建筑行业“安全生产标准化项目”、国家级QC成果一等奖、省级QC成果一等奖、省级QC成果最佳制作奖，为集团公司在市政道路建设方面打下了坚实基础。
高飞鹏（右二）
2022年10月，高飞鹏担任海南省临高县东英国际慢城兰刘共享农庄乡村振兴产业示范项目经理。该项目设计为5个单体，是为巩固拓展脱贫攻坚成果的乡村产业振兴示范项目。面对工程体量大，工期紧的难题，高飞鹏确定了“先行、先走、先干”的工作思路，提前组织制定项目管理岗位职责，明确分工，落实施工组织设计各项成本的控制措施等。在面对项目建设期间的困难时，高飞鹏和团队始终把按期高质量交付放在第一位，相互配合，同舟共济，完美打赢了3#、5#楼主体封顶这场项目建设攻坚战。
高飞鹏说：“作为一名负责的项目经理，除了要建精品工程外，还要勤学苦练，不断提升自己。要坚定信念，实干、担当、创新，怀揣初心，立足工作岗位，紧跟时代发展步伐，为集团高质量发展披荆斩棘，务实笃行。”
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